A‑SPICE 교육
Automotive SW 개발 조직을 대상으로 A‑SPICE 프로세스 구조, 평가 관점, 산출물과 추적성 운영 방식을 실무 중심으로 다룹니다.
- SWE/SYS 프로세스 이해
- 갭 분석과 평가 대응
- 요구사항·설계·검증 추적성
Education
Process
Enablement
A‑SPICE 교육과 CMMI 교육을 구분해 표준 기반 프로세스 개선을 실무에 연결합니다.표준 해석에 그치지 않고, 조직에 맞는 적용 방식까지 함께 다룹니다.
Overview
A‑SPICE와 CMMI를 목적에 맞게 구분해 교육합니다
Process 교육은 국제 표준을 한 번에 설명하는 데서 끝나지 않습니다.Automotive SW 평가 대응이 필요한 조직에는 A‑SPICE 중심으로, 조직 운영 성숙도 개선이 필요한 조직에는 CMMI 중심으로 교육 범위와 실습을 구성합니다.
Overview
A‑SPICE와 CMMI는 개선 목적이 다릅니다
A‑SPICE는 Automotive SW 개발 프로세스와 평가 대응에 초점을 두고, CMMI는 조직의 프로젝트 수행 역량과 운영 성숙도 개선에 초점을 둡니다.교육도 이 차이를 기준으로 나누어 구성해야 실제 적용 효과가 분명해집니다.
Tracks
두 개의 프로세스 개선 교육 과정으로 제공합니다
조직의 목표와 대상자에 따라 A‑SPICE 교육과 CMMI 교육을 독립 과정으로 운영하거나, 필요한 경우 통합 워크숍으로 구성할 수 있습니다.
CMMI 교육
조직의 프로젝트 수행 방식을 반복 가능하고 예측 가능한 운영 체계로 만들기 위한 CMMI 성숙도 관점과 개선 실행 방법을 다룹니다.
- 프로세스 영역과 성숙도 관점
- 조직 표준 프로세스 정립
- 지표 기반 지속 개선
Curriculum
A‑SPICE와 CMMI 커리큘럼을 구분해 운영합니다
각 과정은 기본 개념, 현황 진단, 산출물과 운영 체계, 지속 개선까지 이어지도록 구성합니다.
Track 1
A‑SPICE 기본 교육
A‑SPICE 구조와 평가 모델SWE/SYS 프로세스별 목적과 산출물Automotive SW 개발 현장의 적용 포인트
Track 1
A‑SPICE 적용과 평가 대응
현재 프로세스 진단과 갭 분석요구사항-설계-검증 추적성 구성평가 대응 증적과 개선 과제 도출
Track 2
CMMI 기본 교육
CMMI 모델과 성숙도 관점프로젝트 관리와 조직 프로세스의 관계반복 가능한 운영 체계의 구성 요소
Track 2
CMMI 적용과 지속 개선
조직 표준 프로세스와 산출물 체계지표 기반 운영 현황 진단개선 루프와 내재화 로드맵
Audience
이런 역할에 적합합니다
프로세스 담당자
A‑SPICE, CMMI 등 표준 대응과 내부 프로세스 정리를 맡고 있는 실무자
품질 관리자
조직 차원의 품질 운영 구조를 설계하고 유지해야 하는 담당자
개발 리더
프로세스 개선이 실제 프로젝트 흐름에 반영되도록 이끌어야 하는 리더
의사결정자
프로세스 개선 투자와 운영 효과를 함께 이해해야 하는 관리자