A‑SPICE 培训
面向汽车软件开发组织，培训 A‑SPICE 流程模型、评估视角、产物和追踪性运营方式。
Education
Process
Enablement
将 A‑SPICE 培训和 CMMI 培训分开，把基于标准的流程改善连接到实际工作。不止解释标准，也涵盖如何按组织情况应用。
Overview
按改善目标区分 A‑SPICE 与 CMMI
流程培训不应把所有标准合并说明。A‑SPICE 更适合汽车软件流程和评估应对，CMMI 更适合组织能力与运营成熟度改善。
Tracks
两个流程改善培训课程
根据组织目标和对象，可将 A‑SPICE 培训与 CMMI 培训作为独立课程，也可组合为一个工作坊。
CMMI 培训
面向提升执行成熟度的组织，培训 CMMI 成熟度视角和可重复项目运营的改善方法。
课程
区分运行 A‑SPICE 与 CMMI 课程
每个课程连接核心概念、现状诊断、产物与运营体系设计以及持续改善。
A‑SPICE 基础: 模型结构、SWE/SYS 流程目标、产物和汽车软件应用点
A‑SPICE 应用: 当前流程诊断、差距分析、追踪性、评估证据和改善优先级
CMMI 基础: 成熟度视角、项目管理、组织流程关系和可重复运营
CMMI 应用: 组织标准流程、产物体系、基于指标的诊断和落地路线图
对象
适合角色
流程负责人
负责标准应对和内部流程定义。
质量管理者
设计并维护组织质量运营。
开发负责人
推动真实项目流程中的应用。
决策者
需要理解投入和运营效果。