OEM Perspective
OEM이 보는 것은 실행 수준입니다
SDV와 OTA가 확산될수록 협력사의 소프트웨어 역량은 납품 직전의 품질 확인만으로 설명되지 않습니다. 개발, 검증, 변경 관리가 반복 가능하게 운영되는지가 핵심 평가 포인트가 됩니다.
Consulting
OEM 협력사 SW 역량 평가
대응 컨설팅
SDV와 OTA가 강조되면서 OEM은 협력사의 소프트웨어 개발 역량을 더 구체적으로 평가하고 있습니다.시네틱스는 OEM 품질 조직과 함께 협력사 SW 역량 평가 체계를 개발하고 개선한 경험을 바탕으로, 협력사가 평가를 준비하고 대응하는 전 과정을 지원합니다.
Overview
OEM의 협력사 SW 역량 평가 기준을 함께 만든 조직의 관점에서
시네틱스는 OEM 품질부서와 함께 협력사 SW 역량 평가 체계를 개발하고 개선해 왔습니다.그 경험을 바탕으로 OEM이 무엇을 중요하게 평가하는지 실무 관점에서 해석하고, 협력사가 그 기준에 맞춰 준비하고 대응할 수 있도록 컨설팅합니다.
Overview
평가 대응은 문서 정리가 아니라 설명 가능한 개발 체계를 만드는 일입니다
OEM은 협력사가 A‑SPICE와 ISO 26262를 알고 있는지보다, 그 요구를 개발·검증 체계에 어떻게 반영하고 있는지 확인합니다.결국 대응의 핵심은 표준 해설이 아니라, 현재의 개발 체계를 평가 언어로 설명할 수 있는 상태를 만드는 데 있습니다.
Supplier Response
협력사는 평가 언어로 설명할 준비가 필요합니다
평가 자리에서는 문서만 정리하는 것으로 부족합니다. 프로세스, 증적, 도구 사용, 설계와 검증 방식이 서로 어떻게 연결되는지까지 일관되게 보여줄 수 있어야 합니다.
Criteria
평가 기준은 표준과 공학적 실행을 함께 봅니다
실제 OEM 평가는 표준 적합성만 확인하는 절차가 아닙니다.협력사의 개발 체계가 현장에서 실제로 작동하는지를 검증하는 과정에 가깝습니다.
SDV와 OTA가 강조되면서 OEM은 협력사의 소프트웨어 개발 역량을 지속적으로 평가하고 관리하기 시작했습니다.
A‑SPICE와 ISO 26262는 기본 기준이지만, 실제 평가에서는 요구사항 관리, 변경 관리, 검증 체계, 추적성과 같은 실행 구조까지 함께 확인합니다.
최근에는 CI/CT 운영 수준, 설계 기법의 활용, 정적 분석, 테스트 자동화, 코드 품질 메트릭, 보안 취약점 관리도 평가 항목으로 반영되고 있습니다.
문서를 갖추는 것만으로는 충분하지 않습니다. 개발 과정에서 공학적 도구와 기법이 실제로 작동하는지를 설명할 수 있어야 OEM 평가 대응이 가능합니다.
Delivery
평가 기준 해석부터 대응 논리 정리까지 함께 준비합니다
시네틱스는 협력사가 OEM의 요구를 이해하고, 현재 역량과 부족한 부분을 실무적으로 정리해 평가 현장에서 설명 가능한 상태까지 도달하도록 지원합니다.
협력사의 현재 개발 방식과 산출물을 기준으로 OEM 평가 항목과의 차이를 먼저 정리합니다.
A‑SPICE와 ISO 26262뿐 아니라 CI/CT, 설계 리뷰, 정적 분석, 테스트 자동화, 추적성 관리까지 어떤 근거로 설명할지 구조화합니다.
평가 현장에서 자주 나오는 질문을 기준으로 설명 논리, 증적 구성, 우선 개선 과제를 정리해 실제 대응 가능한 상태로 만듭니다.
필요하면 모의 점검 형태로 인터뷰 대응, 증적 설명, 보완 계획까지 함께 준비해 평가 자리에서 흔들리지 않도록 지원합니다.
OEM 품질 조직
평가 체계 개발·개선 경험
국내 대표 완성차 그룹의 품질 조직과 함께 협력사 SW 역량 평가 체계를 개발하고 개선한 경험을 바탕으로 대응 전략을 설계합니다.
평가 관점 이해
무엇을 중요하게 보는지 파악
프로세스 적합성뿐 아니라 CI/CT, 설계 기법, 정적 분석, 테스트 자동화, 코드 품질 메트릭 등 실행 수준까지 평가 관점으로 정리합니다.
협력사 대응
준비부터 설명 구조까지 지원
평가 항목 해석, 증적 정리, 개선 과제 도출, 현장 설명 포인트까지 연결해 협력사가 직접 대응할 수 있는 상태로 만듭니다.
Experience
OEM 품질 조직과 평가 체계를 다듬어온 경험이 있습니다
OEM이 협력사의 SW 개발 역량에서 무엇을 중요하게 평가하는지 가장 잘 알고 있습니다.
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국내 대표 완성차 그룹의 품질 조직과 함께 협력사 소프트웨어 역량 평가 체계를 개발하고 개선한 경험을 갖고 있습니다.
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그 과정에서 OEM이 협력사의 SW 개발 역량에서 무엇을 중요하게 평가하는지, 어떤 증적과 설명 구조를 요구하는지 실무 관점으로 축적했습니다.
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그래서 협력사에게는 단순한 표준 교육이 아니라, OEM 평가 기준을 해석하고 현재 개발 체계와 연결해 설명 가능한 상태까지 정리하는 컨설팅을 제공합니다.